Yıl 1986. Okulu bitirip iş bulmuşum , evlenmek için nikah dairesinde bekliyoruz.
Telefon geldi, işe almaktan vaz geçmiş şirket. Evlendiğim gün işsiz kalmıştım.
Bir ahbap yönlendirdi, Türkiye’nin ilk yönetim danışmanlığı şirketlerinden, YÖGEM'e.
Ahmet Abi ile orada tanıştık, Tunay bey ile beraber bir de mülakat yaptılar, çoğu mesleki soruyu bilemedim, iktisat okuduk abi, muhasebe zayıf diyemedim. Zaten kim mezun olduğunda muhasebeci olacak kadar bilgili ki! Ne kadar çok heyecan yapmıştım o gün.
Nedense beni sevdiler, iş bulmamda yardımcı oldular.
...
Yaşamımda yer alan , bana sevgi ve saygı gösteren insanları hiç bırakmam. Seyrek ama candan arar hatırlarını sorarım. Ahmet Levent Öner ile de böyle oldu. Az da görüşsek abi kardeş sıcaklığı hiç kaybolmadı.
Emeklilik sonrası yaşamımın yakın zamanında yine aradım. Sık sık yazışır olduk. Meğer makaleler yazarmış, birikimini aktarmaya çalışırmış o da.
İşte bu kıymetli insan iki ciltlik bir de kitap çıkardı geçen günlerde.
Adı: Başarı anahtarı.
50 yılı aşkın deneyimlerini bu iki cilde sığdırmış, sığar mı. Tabiiki sığmaz. Adı üstünde ANAHTAR. Kitabı okuyor anahtarı buluyor, sorununuza giden kapıyı açıyorsunuz.
İlk cilt liderlik ve bunun için gerekli olan kişisel gelişime ayrılmış. Yok canım, sizi nasıl geliştirsin , anahtarı veriyor, gerisi size kalmış
İkinci cilt karar verebilmeniz için gerekli mali ve teknik bilgiler ışığında performans sistemlerine odaklanıyor.
Bu koca çınarın kocaman yüreği ile yazdıkları umarım yaşamınıza yeni kapılar açacak anahtarları bulmanızı sağlar.
Son söz: 40 yıl önce tanıştığımızda bu kitap yoktu. Ama sıcacık yüreği, kocaman gülümsemesi ile bana bir anahtar verdi. Sayesinde yaşamıma bir kapı açıldı. Teşekkürler ağabey.
Yıldıray Onukar
Satılmak isteyenler icin:
SED Stratejik Eğitim ve Danışmanlık
E-posta: proje@stratejikegitim.com
Tel: 0532 484 65 43 Ömer Kahraman
Kitabın geniş özeti ilgilenenler için aşağıda verilmiştir
BİRİNCİ CİLT :
Etkin Liderlik
Birinci ciltteki bu bölüm, yöneticilerin iş yaşamında daha da başarılı olmaları onların etkin birer lider olabilmeleri ile yakından ilgilidir. Bir yöneticinin öğretmenlik, Antrenörlük, Danışmanlık ve İş Ortaklığı şeklinde adlandırdığım davranışlarını ve bunları nasıl ve hangi şartlarda kullanabileceğini pratik olarak anlatan bir bölümdür. Bu bölümde, yönetimde üçüncü devrim olarak adlandırılan durumsal liderlik hakkında pratik hayatta rahatlıkla kullanılabilecğiniz ipuçlarını vermekteyim.
Başarılı Takım
Birlikte ve sinerji yaratarak çalışabilmek her kurum için gereklidir. En zor ve karmaşık sorunları bile aşmak için tek çare, iyi bir takım olabilmektir. Takımları takım veya aksine “kuru kalabalık” yapan takımın lideridir. Etkin Liderlik konusundan sonra tamamlayıcı olarak öğreneceğiniz “Başarılı Takım Kurma” konusunu ve takım dinamiklerini bilmeniz iş yerlerindeki çekişmeleri, dedkoduları ve bunların yarattığı verimsiz ortamı önleyecek çok önemli bir yoldur.
Satış Hakkında Her Şey
İki ana bölümden oluşan bu ana konu, her kurumun lokomotifi olan satışı, yuvarlak laflar yerine “can alıcı” bilgiler ve örneklerle faydanıza sunuyor. Empatik iletişim ve satışın en önemli inceliklerini bu kısımda hatırlayıp, öğreneceğiniz gibi Satış profesyonelleri için hazırlanmış geniş bir görev tanımı taslağını da bu kısımda sizlerin yararına sunuyorum.
Zaman Ömrümüzdür Nasıl Kullanıyoruz?
Zaman yönetimi, daha doğru söyleyiş ile “zamanı verimli kullanmak” hayat başarımızı doğrudan etkileyen temel bir konudur. 1990 lardan itibaren çok sayıda verdiğim “Zaman” seminerlerinden ve danışmanlık faaliyetlerimden çıkardığım sonuçları bu bölümde sizlere sunuyorum. Bölümü okuduğunuzda, kişilik profiliniz başta olmak üzere, sizi zaman kullanımı konusunda etkileyen bütün faktörleri görecek ve mutlaka daha iyi bir zaman kullanıcısı olarak, ömrünüze bereket katacaksınız.
Toplantılar Yararlı mı? Zararlı mı?
17 yaşımdan itibaren içinde bulunduğum iş hayatı boyunca binlerce toplentıya katıldım. Gerek yönlendirici, gerek gözlemci olarak katıldığım toplantıların. Hangi şartlarda yararlı olduğunu, hangi hatalar yapıldığında sadece zaman kaybı yarattığını görerek hazırladığım bu “Bela Giderici” çok daha verimli ve etkin toplantılar yapmanıza ışık tutacaktır.
İKİNCİ CİLT :
Her Yöneticinin Bilmesi Gereken Temel Mali Konular
Bir kurumda sonuçları oluşturanlar elbette ki başta satış olmak üzere, organizasyonun içinde bulunan bütün bölüm ve birimlerdir. Ancak ne yazık ki patronlar da mali konular ile ilgili yöneticiler dışındaki yönetiiciler de mali konular ile yeterince ilgili ve bilgili değillerdir. Kurumların mali tablolarını basitçe fakat etkili olarak anlayabilmek hatta analiz edebilmek hızlı değişen ve karların kısıtlandığı dönemlerde büyük önem taşır. Bu bölüm mali analiz yapmanızve mali terimleri doğru anlayıp değerlendirmeniz konusunda sizlere yardımcı olacaktır. Bu bölümü okuduktan sonra Mali Müşaviriniz ile daha rahat anlaşabileceksiniz
Bilimsel Problem Çözme Adımları ve Geliştirme Grupları ile Bunlarda Kullanılan Problem Çözme Araçları
İkinci cildin bu bölümü de iki ana kısımdan oluşmuştur. İlk kısım problem çözmenin bilimsel adımlarını örnekler ile sunmaktadır. İşletmelerin verim ve karlılıklarını azaltan, kalite sorunlarının olmasına yol açan konuları, nasıl ele alıp çözmeniz gerektiğini bu kısımda anlatmaktayım. Takip eden kısım ise, özellikle de kronik sorunları çözmekte sizlere yardımcı olabilecek “Gruplarla Problem Çözme” konusundaki incelikleri anlatmaktadır. Bu kısımda problem teşhis etmekte ve çözmekte kullanabileceğiniz on üç ayrı yöntemi de bazı örneklerimle sizlerle paylaşmaktayım.
Performans Değerlendirme Sistemleri
İkinci cildin son konusu, kurumlarda başarının sağlanması ve sürdürülmesi için en önemli sistem olan “Performans Değerlendirme” sistemini incelemektedir. Kurumunuzda bu sistemi kurarak, etkili şekilde kullanabilmeniz için gereken bilgileri hiç bir bilimsel hasutluk yapmaksızın sizlerle paylaşıyorum. Sistemin kurulması, çalıştırılması ve vaz geçilmemesi için dikkat etmeniz gereken her konuyu dikkatlerinize sunuyorum